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美团网创始人兼CEO王兴谈行业的互联网化

互联网 aty25 1772次浏览 1个评论

由《中国企业家》杂志社主办的2014(第十三届)中国企业领袖年会12月12日-14日在中国大饭店隆重举行。美团网创始人兼CEO王兴出席“青年领袖时间”主题论坛,并分享了他对企业家和创业者精神的理解。

王兴说,企业家精神是一种对机会的追求,有很多很多机会,我认为现在最大机会是一切行业都在面临互联网化。这个世界会发展越来越大,一年过去了,我比去年更加坚信这个观点,无论你从事什么行业,如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系,再过一两年这个行业跟你没关系了。不管你进入餐饮、电影、KTV还是生产制造还是第一产业,你不会完全的互联网公司,一定会跟互联网有各种各样关系,这种关系越来越紧密,越来越频繁,越来越彻底。所以我认为这可能是我们这个时代最大的危机之一。一切行业都信息化,都互联网化。

美团网创始人兼CEO王兴

美团网创始人兼CEO王兴

王兴认为,移动互联网的需求跟线下的吃喝玩乐结合在一起,这是几万亿机会。需要各种各样的合作,需要很多人和需要很多钱,但是我认为这是有足够企业家精神、有足够的创业者精神、有足够分享精神的前提下,我们可以追求这个机会把它实现,线上消费者得到的各方面的丰富消费信息,更好的消费优惠,更好的消费体验,商家得到更好的客流,赚更多钱。

王兴透露,他希望美团一方面帮助消费者省钱,一方面帮商家赚钱。“这不矛盾,这是资源配置的问题,互联网高效实现信息流动,把信息流动变成资源流动,就能够实现资源化的配置,一方面帮消费者省钱,一方面让商家挣更多钱。”

以下为王兴精彩观点实录:

主持人何伊凡:下一位上场是有请美团网创始人兼CEO王兴。

王兴:大家好,今天在这30分钟时间里跟大家分享两件事情。第一介绍一下美团,第二跟大家探讨一下对企业家精神或者是创业者精神的理解。

先介绍一下美团网,美团网是一家创业公司,我们2011年创办,经过两年努力我们成为全国最大的团购网站,经过两年多努力,美团拥有全国最大的吃喝玩乐的互联网平台。一万名员工,我们跟全国的经营商铺有合作。美团网不是全国最大的互联网平台,是手机应用下载2亿多次,我们有1亿多用户,我们90%的业务发生在手机上面。由于这些年轻人拿出苹果手机、安卓手机打开美团应用找到周边的吃喝玩乐,例如餐饮、电影、KTV,我们帮消费者找到更多更好玩的吃喝玩乐的业务。不像传统的电商把零售部分夺了,我们是互联网公司,不可能开餐馆、酒店、KTV、电影院,我们需要跟大家合作,美团网做吃喝玩乐的互联网平台跟大家合作,让大家都玩的开心。

美团网这四年多,我是美团网创始人和CEO,美团网不是我的第一次创业经历。我04年才美国回来创业,做了大学生的社交网络,后来成为人人网。第二做了中国的微博客,后来是美团。过去十年我一直在创业,我自己是创业者,再往后我认为我也是创业者。今天我被邀请来在中国企业家的年会做一个分享,我一上来比较诧异,到底创业者和企业家两个词有什么关系,他们核心是什么?我后来想想发现说企业家和创业者之间的关系很微妙,你到一定的年龄之后就从创业者到企业家了,或者你企业的规模还是你的企业营收发生变化,还有你参加会议多了就从创业者变成企业家了。我发现可能都不是这个差别可能仅仅是词汇量的差别,这两个词都是外来词,英文里面是同样的词,Entrepeneurship,不知道为什么在中国被译成企业家和创业者。这个英文是最兼容并包,把所有概念都拿过来。到企业家这个词应该是从英文变成日文,再译成中文,100多年历史。创业者这个词是更短一些事情,企业家和创业者有很多区别,也有很多共同点。后面我不太区别企业家和创业者或者是不太区别企业家精神和创业者精神。

今天我在会场里面有比我更年长的创业者,可能比我年长十岁、二十岁、三十岁的创业者。不管是什么年龄,我认为大家都有一个共同点,他们都是有创业者的精神或者是有企业家精神。这个属于是核心,不管你在什么行业,什么阶段,你的企业在什么规模或者你的性别。我觉得最核心就是创业者精神或者是企业家精神,我想说我们怎么能够探讨这个事情。

关于这个问题我琢磨了很长时间,到底什么是企业家精神,这有很多很多的分析。两三年前我看到一个定义,我觉得非常好,我今天把他拿出来跟大家分享。这个定义是哈佛商学院一个教授斯迪文生(音)在30多年前定义什么是企业家精神,什么是创业家精神。他有12个词我列出来,我们看看他到底是怎么理解企业家精神的,这个事情对我们今天的时代,对大家干事情有什么借鉴意义。

我先大概讲一下他的定义是在英文里面企业家精神,创业者,企业家精神是什么?是喜欢冒险吗?是勇于或者是善于创新吗,这个很重要,但也不是最核心的点。但是可以确认的是,说企业家精神是一种追求,他追求是机会,对机会的追求最重要的特征就是暂时不考虑当前控制的资源。这是我看到对企业家最好定义,我拿来跟大家分享。

首先企业家精神是一种追求,是一个过程,它最好的追求是你坚定你的追求,但是无法顺利到达的目标,这是一个追求的过程。他追求是一个机会,你要创造一些东西,要从无变成有,或者是从小变成大,从小变成多,不太有效率变成很有效率,追求机会。这里很重要的事情是暂时不考虑当前控制的资源。非常重要,这也是为什么企业家精神被认为比较稀缺,我认为跟中国的效率有关系。按照这个定义当年做重大决策几种可能性,一种是你有多大本事干多大事,有多少资源干多大事,把资源盘点一下看能不能干这个事,选一个最好的,这是常规的很好管理者和理性的决策者的事情。真的具有企业家精神和创业者精神,要干这个事情,要追求这个机会,拿到这个机会最好的方案是什么,什么方案是最好,他需要什么资源。我先设定找到最好的方案,我看我缺什么东西再去补,哪怕那些东西我现在没有,只要别人有,在一个商业上资源流动的社会里,你就可以跟他谈,可以获取这个资源。这也确实是和我们教育的不太一样,因为在考试的时候你做了很多的选择题,ABCD选项,你选其他任何答案都是不会得分的。事实上现实生活中很多事情不是有人告诉你一个题目之后,给你限定几个选项,考虑当前资源,当前去选。更多是你得突破这个框架,想出最好的方案是什么,不管这个方案的要素有没有,这跟传统考试不太一样。你要做一个新的点,把这个事情做大,做一个新的点。

企业家精神是一种对机会的追求,有很多很多机会,我们认为最大机会是一切行业都在面临互联网化。这个世界会发展越来越大,一年过去了,我比去年更加坚信这个观点,无论你从事什么行业,如果你一旦认为你的行业跟互联网没有什么关系,再过一两年这个行业跟你没关系了。不管你进入餐饮、电影、KTV还是生产制造还是第一产业,你不会完全的互联网公司,一定会跟互联网有各种各样关系,这种关系越来越紧密,越来越频繁,越来越彻底。所以我认为这可能是我们这个时代最大的危机之一。一切行业都信息化,都互联网化。

这里可能有很多种方式去追求这个机会,一方面认为你彻底的成为互联网公司,一方面认为不需要,大家可以合作完成。分工是整个人类历史上是文明进步的非常重要的一部分,通过分工来合作来达成对这个机会的追求。

这句话我觉得有需要讲几个点,不然很有可能引起分歧。这里很重要的就是不考虑当前控制的资源,变成人有多大胆,地有多大产,不是这个意思,而是暂时不考虑当前控制的资源。一个企业要成功或者是要发展,没有企业家精神是不够,但是光有企业家精神也是不够的。我觉得我们今天看到这个事情不是解决所有的问题,是解决企业家精神的问题。一个公司和一个企业光有企业家精神是不够的。但是最终要把这个事情付诸实施,其他很多方面的东西。常规的管理和常规的应用,还有加上专业团队的合作。共同一点就是企业家精神,暂时不考虑当前控制的资源,而去追求这个机会。

这里例如什么是资源,商业社会里所有变成钱物的东西就是资源,钱本身也是资源。很多人觉得我有很好的想法但是资本不支持我,我没有钱。你有足够企业家精神的时候这个是一个问题,不是致命问题。A股前天刚突破35万亿市值,港股25万亿市值,理论上这些钱都是你可以用的资源。当前控制,你不需要拥有他,他们是属于不同的资本家,资本家在某种程度上是资本的流动化,满足资本增值的目的。他们相信你能够帮助他们更好的给资本增值,说有的钱都是可以用的钱。没有上市的话,有很多的VC和PE募几十亿美元,这些钱潜在是你的钱,你不需要拥有他,但是只要你追求的机会是有足够的增值空间,让他们相信这个机会是属于你,所有这些财务资源都是你可以用的资源。

21世纪人才最贵,人力资源,HR。你一开始的时候不管你是全新创业公司还是成型公司里面做一个新的创新部门,可能没有人。但是所有人都是更自由流动,因为人比钱更具有流动性,因为我们是自由社会。让大家相信说这个机会足够大,这个机会的追求具有足够高回报。分享上这个机会达成之后的收益,所有的人才都会流动回来。

实现这一点,一方面是企业内部,一方面是外部,涉及到整个市场机制各种市场要素,流动是否具有高效率。这也是过去一二十年前我们和美国很大差别。在美国很年轻的创业者他们创立公司,他们高速发展,但是出现很大的问题。美国那边要素比较成熟,有很多更成熟能够胜任的职业经理人,当一个机会产生的时候,一个创业团队抓住这个机会把事情推动起来之后,有大批的各方面成熟的一些人加入迅速把这个盘子做大。但是中国过去一二十年可能这方面的条件相对弱一些,资源还有各种要素不够高效,跟美国有一些差距。但是过去十多年发展下来,中国越来越接近的一个状态就是各种要素不管是钱还是人还是其它的资源要素流动更加的方便。所以我们看到说整个经济的增长越来越快或者是创业公司的增长越来越快。小米四年做到几百亿美元的市值,这在以前不可想象。还有其它的成功例子,两三年的时间创造传统企业不可想象的数字,这使整个资源流动更加的高效,更加的自由。

这句话看起来非常的抽象,企业家精神是一种追求,一种对机会的追求。暂时不考虑当时控制的资源,是逆向思考方式,你要追求这个目标你需要什么东西,你没有这个东西,别人有的话你可以说服他跟他交换,跟他合作。最终你并不需要获取这些,你可以通过共同的目标去整合资源,从而完成对这个机会的追求。无论你是从头创业做一件事情还是公司内部推动你的形象。公司大了之后,无论是面对传统产业、作为互联网相关部门、还是跟互联网结合、还是新的互联网公司,它的内部也有更加创新的项目。在这个方向努力过程中需要其它很多很多的技能,很多自由的合作。我认为这是第一推动力。发现一个机会,追求一个机会,哪怕暂时你不拥有所有的资源。很有趣的事情,你反复读这句话,里面有商业机会,里面也有非商业机会,本质是对各类机会的追求,暂时不考虑当时控制的资源。

任何领域,不管是在学术领域甚至是公共服务政治领域,各个方面都有企业家精神,他们发现机会,追求机会,哪怕暂时不拥有必要的资源。这是在过去发展过程当中,我们是否看到了这个机会,看到不断有新的机会诞生,越来越多的机会。我们想追求这个机会,哪怕我们不拥有所有的资源。四年多前我们就十几个人在北京一个小的三居室创业,我们看到这个机会,我们认为互联网经过十几亿人的发展,有几亿愿意在网上花钱的网民。城市化进程在快速发展,那么多的商家,那么多的商超他们之间是有没有好的互联网结合的。怎么样用互联网方式把他结合起来。我们看到更大的机会还是很小的点,这个机会不是几百亿的机会,也不是几千亿机会或几万亿的机会。酒店有三千亿,电影业三百亿,是以百分之几十的速度在成长,一年几万亿的规模。互联网由于智能手机普及之后,每个人都有智能手机,都在上网。

移动互联网的需求跟线下的吃喝玩乐结合在一起,这是几万亿机会。需要各种各样的合作,需要很多人和需要很多钱,但是我认为这是有足够企业家精神,有足够的创业者精神,有足够分享的精神前提下,我们可以追求这个机会把它实现,线上消费者得到的各方面的丰富消费信息,更好的消费优惠,更好的消费体验,商家得到更好的客流,赚更多钱。

听起来很有趣,我们希望美团一方面帮助消费者省钱,一方面帮商家赚钱。不矛盾,这是资源配置的问题,互联网高效实现信息流动,把信息流动变成资源流动,就能够实现资源化的配置,一方面帮消费者省钱,一方面让商家挣更多钱,这是小小的例子。我怎么理解企业家精神,我对企业家精神的理解就是我做美团这个事情。这段话意义不单是对美团,不单对互联网公司,不单对任何公司。他是为所有具有企业家精神,他们愿意去发现机会,愿意去追求机会,哪怕没有资源。

最后讲一下我对大会主题的理解,我觉得很有趣就是企业家精神很重要,但是我认为本质上所有人并不是真的来创造这个机会,我们是在抓住这个机会。因为最大的机会是属于这个时代,中国的经济发展到今天,互联网发展到今天,我们抓住这个机会,这是非常好的时代,可以创造的时代。机会被一一创造出来,你需要把它实现的时代。这是我和美团一万多个同事努力的事情,其它很多机会也是大家共同努力的事情。这是我今天的分享,谢谢。


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(1)个小伙伴在吐槽
  1. 必须得顶呀!
    李海燕2015-12-24 21:41 回复