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豆瓣创始人杨勃

互联网 aty25 3941次浏览 1个评论

简介

杨勃,豆瓣网创始人兼CEO。陕西汉中人,毕业于清华大学,后在加州大学圣迭戈分校获得物理学博士学位。1998年加入IBM担任顾问科学家,从事下一代磁记录设备的计算模型工作。2000-2004年,在北京参与创立供应链管理解决方案方面的创业企业Egistics,并担任首席技术官。2005年开始搭建豆瓣网,并在一年后成立公司。

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杨勃个人资料

中文名:杨勃

别名:阿北

出生日期:1969年

星座:处女座

国籍:中国

民族:汉族

出生地:陕西汉中

职业:豆瓣网创始人兼CEO

毕业院校:清华大学物理系,加州大学圣迭戈分校物理学博士

主要成就:创立豆瓣网

豆瓣创始人

杨勃是一个怎样的人?

2007年:这个自称“30多岁”的年轻人,网名“阿北”。看起来比实际年纪小,个子高大但声音不大,温文尔雅甚至有点腼腆,典型的理科生外表、文艺青年内心。

其豆瓣主页自我介绍:

豆瓣的临时总管。现在多数时间在忙忙碌碌地为豆瓣添砖加瓦。坐在马桶上看书,算是一天中最放松的时间。我不但喜欢读书、旅行和音乐电影,还曾经是一个乐此不疲的实践者,有一墙碟、两墙书、三大洲的车船票为记。现在自己游荡差不多够了,开始懂得分享和回馈。豆瓣是一个开始,希望它对你同样有用。

网友眼中的杨勃:阿北是个技术牛人,他一个人花了三个月时间写代码,才有了如今的豆瓣。豆瓣是个有涵养的人,他喜欢音乐、电影、读书,并乐此不疲地写乐评、影评、书评。阿北是个有创新思想的人,豆瓣网的创新在中国乃至世界都是首屈一指的。阿北是个低调的人,我们知道他是阿北,却少有人知道他的真实姓名,更是很少见他在媒体前露面。阿北是个崇尚简单的人,看看豆瓣的设计就知道简单是他的哲学。阿北是个有着很好美学观的人,豆瓣的界面不是很美吗?……总之,阿北是一个很强悍的人!

 

杨勃的人生履历

创办豆瓣之前

少年杨勃的成长的脚步要比一般人快些。1985年,16岁的杨勃凭借全国中学生物理竞赛一等奖的资格,被保送进了清华大学物理学系,短暂地师从顾秉林。据杨勃的同学回忆,杨勃大学时比较内向、求知欲极强。1988年,杨勃通过了CUSPEA(中美联合培养物理类研究生计划)考试,1989年赴加州大学圣迭戈分校物理学系攻读博士。

在美国,视野大开。杨勃开始思考人生的意义—科学家的职业不再令他激动。《新京报》的一篇报道中写道:“这种错位感,让杨勃曾经一度失控,也就是这个时候,他阅读了很多禅宗的书,甚至曾经有过出家的想法。”在美国读书时,这个准物理学家还大量涉猎社科图书,一度对人类学产生了疯狂的兴趣,甚至想转去这个专业读博士。杨勃说:“我学的是物理,但中学起我就很喜欢编程序。读研究生时很痛苦,想转到文科去。因为我的朋友们都是文科生。”

早在中学时代,杨勃已经开始写电脑程序。考大学的时候很想学计算机,但是和家里商量之后觉得,计算机只是工具,于是就选择了物理。但计算机对杨勃的吸引力是巨大的,在大学时,他在业余的时间经常会写一些小程序,出国读书的时候也在写。慢慢地,写程序在杨勃工作当中所占的比重越来越多

获得博士学位后,杨勃加入了IBM公司,担任顾问科学家—进行不直接面对用户的前沿技术开发。2000年,杨勃辞去IBM的职位回到中国。同年,清华大学同学翟学魂说服杨勃加入供应链管理公司快步易捷,担任CTO.“更多的是受到了当时创业热潮的感染,并没有想好自己能做什么。”据杨勃回忆,自己最初是想加入一个互联网公司,但他发现北京街头所有的户外广告牌、公交车上都是互联网公司的广告,觉得生活在巨大的泡沫中,于是打消了那个念头,“我不喜欢凑热闹,可能是性格决定的。”

创办豆瓣初期:一个人的豆瓣

2004年,杨勃离开快步易捷。去美国转了一圈儿,他认为自己已经不能适应大公司的工作节奏,决定从头开始做一件自己喜欢的事。他原计划开发一个自助旅游类网站,但被认为用户人群太窄而放弃。因为热爱读书,杨勃转而开发更具有可操作性的读书交流web2.0平台。这是一次基于理想的创业,杨勃的理想主义情怀是他那一代大学生独有气质与经历的延续。

每天早晨,这名前清华大学的物理高材生、加州大学的博士,都会提着用了三年,漆都开裂了的苹果笔记本,去北京朝阳区豆瓣胡同附近的星巴克“上班”。在那里,杨勃选择项目的方法,多是通过与朋友聊天,直到一天说起旅游。

2004年9月,杨勃在和朋友聊天时,一些喜欢旅游的朋友都鼓励他做一个非主流旅游点的网站。于是,杨勃开始为旅行网站制作了商业计划书,并将网站命名为“驴宗”。做了没多久,杨勃在仔细考虑商业模式后发现自助旅游的人群还是太少了,于是,杨勃改变了自己网站的发展方向。

经过市场调查,杨勃发现文化类的产品更适合这样的形式。在交了域名费和服务器托管费,杨勃带着豆瓣这个名字和内容一样怪的网站不声不响上路了。

从2004年10月开始,豆瓣网前期的开发经历了5个月,而网络的一半程序都是在星巴克那里写成的。建站开始,网站没有编辑写手,没有特约文章,没有六百行的首页和跳动的最新专题,几乎没有做任何广告,2005年3月7日,杨勃的“豆瓣”网开张了。很快豆瓣注册用户便突破了万人,日点击量超过20万。值得一提的是,直到2006年2月23日豆瓣成立快一周年,杨勃才迎来自己的第一个正式员工。两周之后,02号程序员到位。所以业界也有“一个人的豆瓣”这种说法。

2005年3月6日,豆瓣上线。此时的杨勃从来没有过互联网运营经验。杨勃自己写了书评放上去。他开始在网上招揽用户,并将豆瓣的广告登载在老牌文化杂志《读书》和《万象》上。据早期的报道,豆瓣网用户大规模围绕着《查令十字街84号》展开的书评是最令杨勃激动。他说:“这本书讲的是纽约女作家和伦敦旧书店之间的书缘,被称作‘爱书人的圣经’,就像是为豆瓣网量身定做的一样。”杨勃的大学同学梁文超及同事投了2.5万美元作为天使投资,支撑豆瓣后续的运营。

杨勃根本想不到豆瓣会逐渐成为一个文化符号,最开始豆瓣是一个纯粹的技术想法,做一个互联网上尚未出现的推荐引擎,用户将看过的书或电影与朋友分享。杨勃在创新工场进行的一次演讲中说,豆瓣刚开始的时候想成为Google那样的纯技术公司,做推荐引擎。但逐渐发现大多数人想要的是轿车,而不是发动机。“既然豆瓣想让用户发现感兴趣的内容,所以做 car 也许是更好的选择,豆瓣从那个时候开始逐渐转变为一个产品驱动的公司。”

杨勃最看重的是豆瓣推荐机制,即让用户发现他感兴趣但暂时不知道的东西。他举例说:“比如你看过《黑客帝国1》,然后它找出《黑客帝国2》给你,这种推荐毫无用处。你看过余华的《活着》,我把 《细雨中的呼喊》(余华的早期作品)推荐给你。这通常也没有用。有效的推荐,是你挖掘出来的联系不是表面能看出来的。比如你看《世界是平的》,豆瓣会推荐 《长尾理论》,这两个之间其实没有内容上的联系。

豆瓣的发展阶段

06年开始,豆瓣的规模每年都增长四倍。早年豆瓣用户的相似度很高,大家推荐出来的书、电影、音乐都符合彼此的口味。但是现用户的构成太多元了,一些人十分推荐的书,另一些人可能并不喜欢,好比在一本在物理界受到极高荣誉的书,在一个历史学家眼里并没有太大价值。豆瓣审视了自己“最核心的内容是围绕个人产生的”的原则,决定逐步采取“去中心化”决定,弱化豆瓣网的媒体特征。 至于具体的做法,杨勃会去掉一些公共内容,比如首页推荐。去掉这些内容后,网民想要了解好看的书、电影,好听的音乐,就必须注册为豆瓣用户,并提供自己的兴趣点。然后豆瓣根据用户提供的信息经过周密的算法后,向他们推荐书、电影、音乐。与此同时,“去中心化”更为豆瓣的二次融资提供了一笔巨大的财富:用户数量的提升和用户信息的提供。豆瓣去掉首页推荐后,许多网民就失去了“只看不注册”的这顿免费午餐。这么一来,游离于豆瓣外的500多万固定网民有望注册成为豆瓣的正式用户。用户提供自己兴趣点后,在得到豆瓣推荐的文艺产品的同时,也为豆瓣完成广告精准投放提供了必要条件。

杨勃认为用户之间的交流很重要,2008年豆瓣推出了日志功能,使它更像一个社交网络—除了加强用户间的交流,还给用户一个发表意见的平台。杨勃认为豆瓣网最大的价值在于七年来数据库的积累和核心用户。在2012年极客公园主办的活动上,杨勃提出了用户价值比用户体验更重要的看法。“用户体验毋庸置疑当然是重要的—多数人眼中的用户体验,更多是功能设计面上,可豆瓣不止于此。我们意识到用户体验其实有个更深层次的部分,并把它定义为用户价值……说穿了也就是你是不是有用。这将决定用户在两三年后还用不用你的产品。”豆瓣的确培养了一群有独特气质的用户群体,被称作“小清新”。2009年,有传闻是豆瓣经费紧张,用户甚至在豆瓣上发起捐钱给豆瓣买服务器的活动。其实这些年,豆瓣并不差钱。

豆瓣周年庆上,联创策源资本的创始人冯波送给杨勃一个大纸箱,里面是杨勃在个人的豆瓣页面上标记“想读”的书。当时,杨勃想找100万美元。有不少投资人看过,都说“挺好,挺好”,却无动于衷。策源资本投了,但不是100万,是200万美元。“他们想占更多的股份”,这是杨勃的第一反应。冯波给他解释,“100万美元用的时间不够,你出去再急于融资的话,会失去你的鸿鹄之志,把你的生活也会搞得很拮据,我们索性给200万美元。”杨勃接受了,出让了跟100万美元价值相当的股份。杨勃还看重的一点是,投资方是否急于让豆瓣盈利,策源资本显然不是。

在2009年的一次饭局中,杨勃和挚信资本的一位合伙人意外相遇,谈及豆瓣的未来发展,双方一拍即合。2010年初,挚信资本和联创策源联合为豆瓣注资近千万美元。

豆瓣网从理想主义转向现实主义

福布斯在2011年的一篇《豆瓣的蜕变》中提到:阿北并不理想主义,他自有现实的一面,从去年(2010年)开始豆瓣从”理想主义”变得逐渐现实主义,加大了盈利项目的开发。据悉,在今年就已上线二款盈利项目,分别是豆瓣阅读上线付费作品商店,豆瓣电影新增在线选座购票功能。

2011年9月,豆瓣也完成了第三轮5000万美元的融资,参与投资的资本方也名气不小,包括红杉资本、挚信资本和贝塔斯曼亚洲基金。当时,阿北在接受搜狐IT采访时,称这轮融资有可能是豆瓣的最后一轮融资。

更多的盈利项目开发,在资本的推动下,豆瓣是否看到了“盈利的春天”呢?今日,豆瓣向某门户IT发来新闻稿,披露了目前运营情况:月独立用户数过1亿;还有经营状况:已形成以品牌广告、互动营销和电商渠道收入分成为主的商业模式,预计2012年营收为8000万,接近盈利。

2012年豆瓣宣布其月度覆盖独立用户数(Unique Visitors)已超过1亿,日均PV为1.6亿,较去年同期增长近一倍。按访问规模估计,在中国互联网前20大网站之内。公司预计2012年营收为8000万,已接近盈利状态。

豆瓣的用户数量在过去几年中持续稳健增长,并进一步细分和多元化。目前,豆瓣的注册用户超过6200万,月独立访问用户超过1亿。他们来自全球747个城市,在豆瓣上创建了29万个兴趣小组和约7.6万个小站;他们每天在这里生产大量高质量的原创内容,交流和分享彼此感兴趣的生活和文化话题。统计所有小组和线上活动的标签(tag)可以发现,“美食”、“时尚”、“旅行”、“娱乐”、“购物”等生活内容类标签,与“音乐”、“电影”、“读书”、“创意”等文化内容类标签几乎占比相当,而近20万来自于用户的独立标签也反映出豆瓣社区多元化和去中心化的特征。

在用户基础上,豆瓣凭借其UGC模式及在技术和产品方面的积累,逐渐形成了以品牌广告、互动营销和电商渠道收入分成为主的商业模式。今年年初豆瓣上线新的广告页面(http://www.douban.com/partner/),提出“为品牌提供精准、立体的兴趣营销解决方案”。根据其介绍,豆瓣已与包括汽车、IT、家电、旅游、奢侈品等领域的200多个一线品牌合作,为他们提供基于兴趣图谱和高质量UGC的互动营销方案。

在电商渠道收入分成方面,豆瓣读书在豆瓣上线之初就有了相关的探索和尝试,至今豆瓣每年为图书市场带来超过2亿元的收入。依托其用户群体,豆瓣希望走得更远,为更多人提供生活发现服务。今年5月,豆瓣阅读推出了付费作品商店,这是豆瓣第一个直接面向用户收费的产品,也是豆瓣在数字阅读领域的一次有益实践。目前已有400多部作品在商店售卖,近期作品《反西游记》在上架后短时间内销量即过千篇,让个人作者直接通过豆瓣阅读售卖作品并获得收入的模式得到了验证。此外,豆瓣电影推出了在线选座购票功能,上线两个月左右已接入国内多个城市的近30家影院。这一数字有望不断增长的基础,是已经在豆瓣电影上活跃发布影讯的1100多家影院。

豆瓣致力于通过多产品线服务都市生活的不同领域。目前员工数已近300,而未来也将持续加大在技术及人力资源方面的投入。

 

杨勃谈豆瓣的商业模式

在2004年,杨勃写了商业计划书,构想了豆瓣的商业模式:在短期和中期,帮助用户发现一些新的、自己喜欢的东西,然后通过与电子商务网站分账获得收入—直到现在,与当当网与亚马逊网的图书分成,还是豆瓣很重要的收入来源;远期和中远期以精准广告为盈利点—用户提供自己兴趣点后,在得到豆瓣推荐的文艺产品的同时,也为豆瓣完成广告精准投放提供了必要条件。正如长尾理论强调对利基市场的重视,认为无数不起眼的小生意的价值总和足以超过个别大市场。Google广告业务是这方面的典型,它捡起了数以百万计从未打过广告的小企业和个人。但是在过去,这些用户小得让广告商不屑一顾。豆瓣的用户无疑就是千千万万个小生意。目前,进驻豆瓣平台的品牌已超过100家,基本上都是国内外知名品牌,合作模式主要为硬广告投放和专门以主页形式呈现的品牌小站。在一份2011年的广告报价单上,品牌小站一年的费用为20万元,硬广告为每千次点击收费60-120元不等。“社会化媒体因为用户互相关注,用户参与品牌互动的行为会受到其友邻的关注,因此更多的人因为口碑效应而关注品牌,产生了社交媒体中常见的传播几何级效应。”豆瓣网商务副总裁黄亮说。

杨勃还将用户价值看作获得商业价值的基础。“如果豆瓣能产生足够的用户价值,对用户的实际生活有帮助,用户价值自然会成为商业价值,你分享其中一小部分就好了。如果产品只有好的用户体验,却没有好的用户价值,做商业化就会非常困难。”

2010年初,他在接受采访时,说豆瓣想要“影响更多人,顺便成为一家伟大的公司”。杨勃认为Google作为一个很成功的商业化网站,正是在探寻理想的过程中找到了它的价值所在。

杨勃谈豆瓣网的移动化

“移动互联网应用对我个人来说是一个巨大的解放。”谈及豆瓣对移动互联网的态度,杨勃稍显激动。

作为一个在web上积累了8年的公司,有着太多历史积累的东西,因此每一个改动都会有困难。但在移动互联网上,每个产品都是独立的。“我们可以做新的事情,完全不依赖之前的产品逻辑,也不会影响以前做的事情。这就像一下子回到七八年前的创业状态,完全可以不受限制地去做事情。今年会有更多新东西。”

阿北(杨勃豆瓣 ID 名)此前在接受一个采访时说过,“不会有一个叫豆瓣的移动客户端”,豆瓣不做一个完整性的应用。这在豆瓣的产品经理看来,是因为豆瓣各个产品线的用户和使用方式会有很大差别。一个用户可能是某几个产品线的用户,但所有产品都会使用的用户不会太多,而且这部分人的使用频率和喜好也会差别很大。

阿北在豆瓣曾发过一条广播,评论中有用户提出要综合 App,接着很多用户跟帖要求,但是每个人说法都不一致。阿北回复评论调侃道“你们的意见都不统一啊”(大意)。豆瓣若提问,用户希望哪些豆瓣功能整合在一起,得到的答案绝对是千奇百怪。

这已经不仅仅是受移动开发的限制,巨型 App 的可维护性也很差,同时更重要的还是产品形态呈现的是否让用户感到满意。在移动上,设备局限导致在一个 App 里做所有的事情变得很难处理,而且即使做了很可能用户并不买账。

至此能看出,豆瓣做产品注重用户需求和产品形态,重视用户体验和提供用户价值。

阿北最早给豆瓣的定义是,“豆瓣网是一个分享和发现的平台,可以供分享和发现的东西很多很多,当然不是所有东西都适合豆瓣网做。

从2005年3月5日豆瓣公开注册至今8年时间的积累,月覆盖用户达到2亿规模,在外界看来是慢发展,其实是每一步商业化都谨慎又谨慎。

因为豆瓣本身是借助人们每天生活中的文化元素,比如读书、电影、音乐把兴趣相同的人组织起来的社区。无论商业化的潮流如何席卷过来,豆瓣都会记得最初的路。

 


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(1)个小伙伴在吐槽
  1. 看过必回,人品超好!
    醉春2016-01-05 00:17 回复